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人力资源部门采用新的业务实践保持相关性

 

  多年来,人力资源管理的作用已从仅仅提供与行政相关问题的支持转变为战略业务合作伙伴。这一观察结果发表在耆那教大学举行的“人力资源角色转变”全国会议上。

  Wipro副总裁兼人力资源全球负责人Nandini Matiyani在主题演讲中谈到了这一方面。“在我在Wipro的旅程中,我看到人力资源部门人员从处理工资单的管理员转变到现在,人力资源专业人员与业务负责人坐在一起制定和实施推动公司前进的关键战略,”她说。 。

  许多公司的人力资源部门正在不断发展并采用更新的业务实践,以帮助他们保持相关性,因为一系列专注于人力资源问题的初创企业,从工作发现到评估评估,正在扰乱业务生态系统。Nandini指出,数据分析和处理代际转变的重要性也是该部门试图解决的问题。

  人力资源行业的其他声音,包括Mahindra Aerospace首席人力资源官Dayanand Guddin解释说,虽然战略是一个持续的过程,但公司必须确保战略设计的人员在此过程中联系在一起。

  行业观察人士认为,人力资源经理之间存在广泛的脱节,他们经常被指控坐在玻璃隔间内,提出了一些琐碎的举措(在其他举措中建立团队士气),员工认为这些举措并未解决他们的担忧。“如果人力资源坐在桌子对面谈论问题而不是设计平凡的节目,那将会很重要,”一名学生说。“我们必须确保人员和他们的才能与端到端的战略链相关联,”他说。

  Sinai Global创始人董事Aaron Watson解释了积极行动的必要性以及与员工的持续联系。“忘记所有涉及策略和方法的管理术语,最重要的是对员工重要的是行动,这比行动更响亮。连接到你的员工,”他补充说。

  JGI集团和耆那大学企业战略,人力资源和传播总监Aparna Prasad同意并说:“我们必须制定切合实际的目标,并与人们联系。”

  与会者还强调,整个人力资源管理流程需要揭开自己的信仰神秘面纱,忘却并重新调整员工的个人目标,但这些目标与组织的愿景同步。我们必须提出人们可以根据这些想法建立并构建结构的想法,“Prasad补充道。



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