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“企业改革首先从人力资源部自我改革开始把人力资源改对了再去改别人”

 

  伴随着中美贸易战剧情的不断更迭,有关华为的话题一直高居热搜榜首。在国内企业中,华为可谓是危机意识最强的,这点我们从华为15年前开始研“芯”中不难看出。

  企业改革首先从人力资源部自我改革开始,加强“经线”管理的同时,也要加强“纬线”管理。把人力资源改对了,再去改别人。

  任正非表示,为持续激活组织将加大自我改革和队伍“换血”力度,甚至不惜放弃部分平庸员工,降下人力成本,一切向“作战”靠拢,努力让所有形式主义的不增值管理都消亡。他提出,人力资源是主战部队的助手,作战需要资源,人力资源要对资源负责任。

  这点与《2019-2020中国人力资源转型趋势展望》中的洞察不谋而合。报告发现:快速发展的企业急需战略性HR构建符合企业发展要求的人才梯队。

  任正认为,一个企业做大做强靠的是多数优秀员工的努力,所以优秀员工的激励与激活是企业十分重要的一件事。人力资源体系一定要改革,HR要注重绩效管理、组织激活、领袖选拔、英雄评选,其他事务性工作应该逐渐剥离出去,不能抓了“芝麻”,丢了“西瓜”。他一阵见血的指出:“HR日常花时间最多的事务性工作,并不能发挥HR的核心价值,只是在浪费HR的时间和公司的资源。”

  人力资源政策管理要时刻跟随公司的变化而变化,人力资源部是推动企业发展的重要点。如何把英雄选出来,如何把领袖选出来,如何把冲锋的队伍评价好,让大家都去积极作战,担负起这个责任最重要的就是取决于HR。

  要让懂业务、有能力的人员上位担责,不懂的要赶快补课。不懂业务怎么服务呢?不懂什么人是人才,怎么用好人才呢?人力资源优化变革的主力部队,应该从在一线实践优秀、具有很强洞察与思维能力的指挥员群体或优秀专业人员群体中产生。

  任正非表示,HR只有掌握专业知识,只有善于用工具去快速搞定事务性工作,才有更多的时间聚焦在高价值的工作上,实现的价值。人力资源要对资源负责任,HR首先要具备的就是对于优秀人才的辨别以及激励。保留优秀人才是一个企业最重要的事情之一。如果你是HR,还不知道公司人群应该怎么划分、公司需要对哪些人进行激励,那么你该学习了;如果你是老板,你的人力资源部没法给你一个完整的人才激励实施方案,那么你该带上HR一起学习了。



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