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华为首任人力资源部部长陈珠芳应邀为五华企业“授课”

 

  五华县日前召开政企座谈会,邀请华为公司第一任人力资源部部长、原党委会书记陈珠芳女士为在场的54家企业负责人讲授企业党建、品牌文化、人才管理、企业发展等方面经验并座谈交流。

  据了解,此次座谈方式是五华“初体验”,该县在争当全市经济增长之星主战场的背景下,着眼于企业发展瓶颈难题,一改以往企业与政府单线交流座谈的方式,力邀行业标杆专家与政府、企业深入探讨,创新方式加强政企交流,提高政府服务能力,实现县域经济活力迸发。

  陈珠芳以相伴华为走过15年的风雨历程向在场企业家作了生动讲述。“授课”期间,“老师”激情满怀、金句频出,“学生”聚精会神、屏息聆听。陈珠芳对如何突破企业关键技术瓶颈、培养品牌文化、增强企业凝聚力等问题一一答疑释惑,并结合五华发展实际,围绕党建服务县域经济发展大局,进一步凝聚政府与企业、企业与企业、企业与员工,促使县域经济内力外力协同推进展开讨论。

  据了解,华为公司的“狼性”文化一直是企业保持生命力的制胜法宝,与其刚柔并济的是该企业的“思想导师”制度。而华为公司总裁任正非找到的第一批思想导师,正是由陈珠芳女士请来的具有极高的使命感和责任感、有不屈不挠的顽强意志和艰苦奋斗的人生经历的退休老人。华为经历过政策无援、借贷无门等所有的民企困境,但其以党建引领研发、生产、销售各个环节,参照军队“把支部建在连队”的做法,把支部建在各个部门,并总结出“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批评”的核心价值观,怀抱“要做世界级一流企业”的愿景和对党坚定的理想信念,最终从蹒跚学步的婴儿成长为企业巨人,成为世界强企。

  陈珠芳指出,在知识经济时代,企业的核心竞争力关键在信念、人才、创新、科学管理四个方面。信念带来企业的凝聚力,人才是企业发展的动力,创新造就了产品的核心技术,科学管理保障企业健康运行。她强调企业要走一条“无依赖”的道路,想办法提高自身的内生竞争力,面对外部的“不和谐声音”“不利因素”不抱怨,而是埋头苦做,在绝地中找寻生存之路。她指出,科学管理意味着“分责”,流程化本质是对责任的界定,能够给流程生命力的是人的责任心,科学管理能否推动,管理者是关键。

  陈珠芳还向在座的企业家提出四点建议。一是要有正念,有正念才能发出正见。从任正非在创业初期以一名普通员的身份发出“中国经济面临万里长征”的感慨到华为公司门口的“稼先路”“隆平路”“贝尔路”“居里夫人大道”等,深刻反映了任正非作为一名党员的责任担当和对科学家的崇高敬意。二是要有自信,自信是企业家的基本条件。任正非曾说过,假如真的无路可走,即使养猪也能成为养猪状元。在2000年到2002年华为持续负增长的情况下召开企业人力资源大会时,任正非说,要用我们内心之火点燃员工创造潜能。三是要有胸怀,培养员工主人翁精神。企业发展要事业留人,事业成功是对员工最大的鼓励,要把公司的股份主动分给骨干成员。同时也要待遇留人,避免在国际人才争夺战中出现“自己养大的鸡飞到别人家生蛋”的尴尬局面。四是要有胆识,面对人才敢用惯用。讨论问题善听善言,学会用他人的脑子思考问题,用众人的耳朵去倾听问题,勤于分析当下形势,了解客户需求,才能作出企业正确的战略决策。正确认识企业和员工的关系,企业和个人虽不同岸,但却是风雨同路又同舟,唯有协力同行才能安全快速发展,实现共赢。

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