合乐

合乐最新动态

您的位置:合乐 > 人力资源 >

合乐

干掉欲望大的管理者才是企业明智之举

 

  杨海军,原中国管理科学研究院学术委员会特约研究员、中华人民共和国社会和劳动保障部认定的国家级高级策划师,原中华亚健康研究协会专家委员会委员,系中国品牌联盟副秘书长、战略研究员、曾任包谷网总编辑、某公司总经理、某大型公司市场总监、品牌总监。从事管理、营销、市场、品牌、公关、媒介工作多年。

  有一些时常遇到令人头痛的事情,尽管遇到的事情有所不一样,但核心的关键还是管理方面的问题。有问题不可怕,可怕的是推卸责任熟视无睹。张三指责李四、李四有指责王五这样恶性循环扯皮推诿最终倒霉的还是企业。好多管理人员如今很浮躁,尤其对于职务职权乐此不疲。总认为自己分管的一亩三分地神圣二不可侵犯,权利和欲望致使部门之间交流人为的涉阻碍。针对不良的事情的发生不去分析错在哪里如何解决,而是把矛头直接指向发现问题的人。他们人为,对方存心不良是和自己过不去。久而久之不难发现老板重视谁相信谁谁就红得发紫青的发绿,有些人更加亢奋和膨胀把以权谋私说成行使公务。你让我过不去,以后你肯定过不去。这样愈演愈烈,类似古代朝堂有权的结党营私拉帮结派。谁的权利大就巴结谁,毫无道德底线。因为,错的是自己不识抬举不能慧眼识珠不站队就会回被排挤。经济学中有劣币驱逐良币的只说,时间久了形成了自然气候影响了企业全员心智模式。

  企业管理没有特权,一切一切都是为员工服务、为客户服务、为企业盈利服务。谁是谁的客户,谁就给谁考核评估。而不是简单企业权力机构,有时候制度的制定者往往是制度的破坏者。本着谁是谁的服务对象谁就对方就有权利考评,例如业务人员考核是用数据说话,而完成业务需要后勤服务。后勤服务部门服务的好坏直接或间接影响着业务的成交,业务部门是后勤部门的服务对象也就是他的客户。客户不满意,自然影响自身的收益。以此类推,任何部门都不可能置身事外。每个部门每个人,都清楚自己所服务的对象。而不是过去那种权力机构对任何人考核,而权力机构自身滋生惰性和腐败致使企业陷入恶性循环之中。

  人们为什么惧怕权力因为权力既可以给予金钱和精神上的富有又可以对人形成威慑,从社会各行各业都可以看得到,谁有求于人办事谁就会采取措施请客送礼。原因很简单,对方有权可以帮所求方办事。亲戚之间其实关系很微妙,古语说穷举闹市无人问,富住深山有远亲。因为对方有钱的原因,即便亲戚是农村人也是自己的座上客,没有钱没权的亲戚即便是生活在城市里面对自己有什么用。例如;看病找关系、孩子上学找关系等等以此类推比比皆是。在企业里面也是一样,没有权利的领导和部门冷冷清清没有人把他当回事即便这个领导级别再高没有具体权利就要坐冷板凳。给人造成的影响就是谁有权谁就说的有道理,说的对。好比成功人士说的话错也是对,失败人士说的对也是错一个道理。我们说管理是艺术绝非技术管理学是大学问,企业就是社会的缩影要想不断进步就要和谐就要一切合情合理合规合法。否则必然出大问题,好比有些所谓的专家没有去基层的农村做实地调研却为农民指手画脚。从来都是趾高气扬,没有换位思考没有去认真研究对方处于什么境界才提出自己的质疑,欲望是一剂灵药更是一剂苦药,惩前毖后治病救人用对了可以治病,用错了更会加重病情,只有实事求是干掉干掉欲望大的管理者才是企业明智之举。

  本文系知信行管理及营销授权世界经理人发布,并经世界经理人编辑。文章内容仅代表作者独立观点,不代表世界经理人立场,如需转载请联系原作者获取授权,并请附上出处(世界经理人)及本页链接,推荐关注微信公众号(ID:CEC_GLOBALSOURCES)

  © 世界经理人:自1999年创立以来,世界经理人网站(致力于引导职业经理人实现卓越管理,以专业的形象为经理人用户全方位提供最佳管理资讯服务和互动平台。

  管理者在决定哪些事情应该优先、哪些需要延缓这个问题上,最重要的不是分析,而是拿出应有的勇气。

  到底是“仗势欺人”,还是“魅惑苍生”?两种方式对人们的作用机制衍生出了两种身份——管理者和领导者。

  那些身处所谓的“管理层”的经理人,如果不承担责任,没有创造成果,也不是管理者。



相关阅读:合乐