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人力资源部与行政部的区别

 

  人力资源主要负责;选 用 育 留 人力规划 招聘 培训 劳动关系管理 薪资 绩效

  现在区别就在于 首先 我看到行政有一项是职能是 负责公司的制度制定起草 还有档案管理工作

  这两项在人力资源管理也出现过 到底谁业做 员工档案到底是由人力资源部管理还是有由行政部来管理

  公司的整体制度 是由行政部来制度起草吗?还是说;人力资源部只制定本部门的相关制度璺定,而行政则是掌观大局?

  还有的就是 公司的合同书 协议书等文件也是由行政来负责起草 那么就是说人力资源部所需要的劳动合同或者其它部门所需要的也是由行政部根据各部门所需要来制定起草吗?

  我的理解就是;人力资源没有开除人的权力的 或者说所有部门都没有赏罚的权力 而只有行政有这个权力 相关部门可以提供本部门需要开除的人员 或者赏罚的人员 最后是由行政部来处理审核 应该是这样的吧

  以这三点不是太明白 行政和人力资源管理的区别所在展开我来答

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  展开全部诶~~这个真的要看企业本身是否规范的 一般规范的或者大企业 HR和行政的工作职责是非常明确的其实你说的已经是正确的 人力资源主要负责;选 用 育 留 人力规划 招聘 培训 劳动关系管理 薪资 绩效 行政部主要的就是 后勤保障 如 采购 总务等一些杂物工作

  举例说 档案管理 其实每个部门有各自的档案管理 你说的员工档案管理 很明显这是HR们的工作 行政的档案管理 其实可以理解为固定资产、事务、会议档案管理等一些其他

  整体制度的话 也要看什么制度 如果是日常管理制度 如果涉及到HR人员管理方面的部分 那肯定要以HR们的意见为主 可以两个部门共同参与起草

  还有 我不明白公司的合同怎么会由行政起草的 那如果是搞销售的重要合同也行政起草? 那是销售部门或总经办的工作 大家还是自扫门前雪吧

  还有一点你理解错了 相关部门可以提供本部门需要开除的人员 或者赏罚的人员理由 拟报告或通报的形式 传阅给HR及公司总经理签批 方可执行 其实跟行政是没多大关系的

  非要简单的去理解的话 可以简单理解为 HR是管“人”的事 行政是管“物”的事

  展开全部1、行政部门的工作一般分为行政办公管理和行政后勤工作两个部分。行政办公管理主要包括:公文管理、会议管理、接待工作、印信管理、文书档案管理、办公用品管理等。行政后勤主要包括:安全保卫工作、车辆管理工作、员工食宿工作、清洁卫生、劳动安全、工伤事故等。

  2、人力资源管理工作:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理。

  3、有的企业将行政和人力资源的工作合并在一起,人力资源的工作也只是体现工资和保险的管理,在加上一些简单培训工作。

  4、关于第一个制度的起草问题,因为人力资源部门和办公室(行政)都是面对全公司,涉及到公司级别的制度,谁的管辖范围,谁负责起草,部门级别的,各部门负责起草。但办公室是负责制度汇总与下发的工作。

  5、关于第二个合同、协议起草问题,如有法律部门,应有他们起草;没有的话,一般它的职能归为办公室。合同协议的起草,涉及劳动合同类的,应有人力资源部门起草。但审批下发,由办公室来做。

  6、最后一点就是关于公司开除、赏罚处理工作,只是由办公室来下发文件通报公司,其他工作都是由人力资源部管理。

  这个真的要看企业本身是否规范的 一般规范的或者大企业 HR和行政的工作职责是非常明确的其实你说的已经是正确的 人力资源主要负责;选 用 育 留 人力规划 招聘 培训 劳动关系管理 薪资 绩效 行政部主要的就是 后勤保障 如 采购 总务等一些杂物工作

  举例说 档案管理 其实每个部门有各自的档案管理 你说的员工档案管理 很明显这是HR们的工作 行政的档案管理 其实可以理解为固定资产、事务、会议档案管理等一些其他

  整体制度的话 也要看什么制度 如果是日常管理制度 如果涉及到HR人员管理方面的部分 那肯定要以HR们的意见为主 可以两个部门共同参与起草

  还有 我不明白公司的合同怎么会由行政起草的 那如果是搞销售的重要合同也行政起草? 那是销售部门或总经办的工作 大家还是自扫门前雪吧

  还有一点你理解错了 相关部门可以提供本部门需要开除的人员 或者赏罚的人员理由 拟报告或通报的形式 传阅给HR及公司总经理签批 方可执行 其实跟行政是没多大关系的

  非要简单的去理解的话 可以简单理解为 HR是管“人”的事 行政是管“物”的事

  展开全部行政主要是负责事务性工作及监督性工作,企业行政跟政府(或大机构)行政有很大的差别。主要讲讲企业的行政吧,就是执行制度、做好后勤保障、管理固定资产等事务性工作;

  人力资源工作的范畴就大了,人力资源六大模块任何一块都非常大,而且人力资源工作是一个系统工作,需要整体的上升才能体现其业绩,给企业带来帮助。人力资源的定位较高,核心目标是为企业战略服务而设计的,工作效果是要长期时间才能体现出来的。

  但是目前中小企业对人力资源的认识不够,因此也就不太重视,也不舍得对人力资源工作投入资源,再加上绝大多数人力资源从业者都不专业(很多都是半桶水,看了几本书,考个屁证,就说是大师》,因此人力资源从业者往往被边缘化了。一旦被边缘化,就脱离了本质工作的实际含义,因此往往在中小企业人事、行政、人力资源都被合在一起变成了打杂的。

  展开全部HR跟行政,两个差别非常大的概念,但是现在很多企业把两者放同一个部门来做。但是,那不意味着这两者没有区别。你所说的制度包括会议执行等都由行政来搞的,但是本部门的制度就要由本部门来定,然后上报会议讨论通过后,由行政部通过公布执行。你所提到的劳动合同,本身就是HR的工作范围,不能说是由行政来做,就像不能叫行政给你准备财务申报资料一样。处罚,只有行政部门有权利处罚,其他的没有。公司内部的处理,依据公司制度执行,其他部门只能出据相关的证据。



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